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            鋼鐵企業如何應對“荷塘效應
            文章正文
            鋼鐵企業如何應對“荷塘效應
            作者:    發布于:2014-09-04   文字:【】【】【

              今天來了解一下鋼鐵企業怎樣應對“荷塘效應”。

              經濟學中有一個著名理論叫作“荷塘效應”,大意是假設荷塘里有一片荷葉,每天以成倍的速度增長,按此推算,到第25天時,荷葉只覆蓋了荷塘面積的1/32,幾乎看不到荷塘里有多少荷葉。但到了第29天時,荷葉則會長滿池塘的一半,而到了第30天,荷葉則會迅速長滿整個荷塘。

              許多讀者可能會驚嘆于荷葉在最后一天長滿荷塘的奇跡。細細想來,其實正是經過前29天的積累,才得以實現由量變到質變的飛躍。由“荷塘效應”,筆者聯想到鋼鐵企業當前應對市場危機而開展的各項工作,尤其是以創新工作組為基礎的群眾性創新工作。

              靜下心來思考,鋼鐵企業應對市場危機的過程不正如那荷葉的成長過程一樣嗎?每一個創新工作組成員的努力,就如同一片荷葉。我們通過一個個創新工作組撒下一粒粒創新的種子,隨著時間的積累和個人的發展,總有一天,創新成果必然像“荷塘效應”中的荷葉一樣長滿整個荷塘。

              在應對危機的過程中,創新驅動是鋼鐵企業迎來新一輪發展的關鍵。這也給活躍在創新一線的員工們提出了更高的要求。每一個創新工作組的成員都要拿出“咬定青山不放松”的精氣神,做到思想不疲、勁頭不松、措施不軟,越是在攻堅時刻,越要動真格、下硬招,哪怕每天只是微不足道的1%的進步,也要堅持不懈。只有這樣,才能促進鋼鐵企業早日打贏應對危機的攻堅戰。

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